人材不足問題の原因を、
改善したいと考えてるなら!!!
こんな人材問題に
お困りではありませんか?
ハローワークに登録しているが反応が無い

人材紹介サイトなどに登録しているが、思った人材が確保できない

自社サイトで人材確保向けページを作成したが、反応がない

SNSを使った人材募集をしたが反応は薄い

採用しても、上手くコミュニケーションが取れない

採用してから、企業、採用者との話のズレがあった

社員を採用しても半年~2、3年で辞めていく

人材が蓄積されない

心の中に、こんな理由を
お持ちでないですか?
人材不足だから仕方が無い

今の若い世代は…

こういう業界だから

小さい会社だから…

給与が…

では求職者世代の声は?
『若者の本音 アンケート』
企業勤務男女7名(26歳~32歳)の座談会より
【仕事に対して】
  • 責任ある仕事はNO。チーム、グループ(小規模集団)の中での評価は大事
  • 役職には興味なし
  • 独立は眼中になし(独立志向の強い人は若くして独立)
  • 残業は残業代が支払われるのであれば、OK
  • 会社、仕事は「お金を得る手段」。プライベートが重要
  • 夢や希望を持てる仕事はしたい。
【仕事が継続できるのは】
  • 愚痴などを話せる同僚
  • 尊敬できる先輩がいる
  • 上司を見ていると、将来が
  • 自分の仕事の成果が感じれれる
【お金に対して】
  • 車、時計、貴金属、高価なブランド品には興味なし
  • 給与、ボーナスは基本貯金→(目的:老後のため)
  • 「推し」のためならお金は使う
→知ってはいたが…
ご自身・会社の価値観と
ズレは無いですか?
ご自身の会社は
下記に当てはまりませんか?
社員の平均年齢が40代後半。
一番の若手が40代前後。
若手との間の中間層が居ない。
就業規則が無い。
就業規則は何年も変更なし。
こんな企業もあるんです!
1
15年前に起業した
クリエイティブ制作IT企業。
10年で社員約30名前後に増加。
2
社員の定着に課題。
毎年3~6名を新規採用するが、
5年前に社員6名まで減少。
3
人材育成コンサルタント企業の提案で
「大きな改革に着手」
4
3年前より5~7名の社員採用。
3年間で17名を採用。
3年間で退社1名(結婚のため)
現在、社員数32名、
売上3年前より1.6倍。
「大きな改革」

キーポイントになっています。
KURUMIがご提案する
「大きな改革」
採用コーディネート
人材募集ターゲットに最も効率の良い媒体の提案
採用予算を抑えた手法の提案
自社の魅力ポイント、認知獲得に向け「見極める採用」から「選ばれる採用」への改革プラン
採用HP制作、採用ブランディングサイト制作
SNS運用を中心としたWEBプロモーションの採用コンテンツの制作
企業の想いをストーリー化した情報発信
企業改善
既存社員とのヒアリング面談
属人的なルールの顕在化(テキスト)
曖昧なルールの顕在化(テキスト)
社内評価・給与体系のルール化
継続サポートによる人材確保と定着
採用者はもちろん、継続的に社員からのヒアリングの実施
改善ポイントの抽出
年に一度のオリエンテーションのサポート
昭和から平成、そして令和へと時代は移り変わり、社会も企業も、そして人も変化しています。
古き良き昭和の風習、激動の平成の実績、令和での新たな進化を、時代を乗り切った企業として、新たなステージへ進めて行きしょう。
企業の使命の一つとして「継続」が大きな課題です。
これからくる未来へ、新たなチャレンジをしましょう。
KURUMIが「採用プランニング」から「人材確保、育成・企業改革、進化」をナビゲートするコーディネート企業です。
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